Dänemark: Digital Workforce Board gestartet

Führungskräfte, Wissenschaftler*innen und HR-Expert*innen finden Antworten darauf, wie Personalabteilungen die Digitalisierung am besten unterstützen können.

Danish IT hat das Board mit dem Ziel ins Leben gerufen, die Rolle des Personalwesens (HR) als treibende Kraft der digitalen Transformation zu stärken und aufzuzeigen, wie das Zusammenspiel von Menschen, Strategie, Technologie und Management nachhaltige Organisationen mit hoher Anpassungsfähigkeit schaffen kann. Digitalisierung bedeutet Kompetenzen, Kompetenzen bedeuten Menschen.
Digital Workforce Board in Dänemark: Gemeinsam die Digitalisierung im HR-Sektor vorantreiben

Die Digitalisierung sowohl der Wirtschaft als auch des öffentlichen Sektors boomt. Dies stellt hohe Anforderungen an die Entwicklung unserer Organisationen, wobei Personalabteilungen eine Schlüsselrolle spielen können – aber wie? Danish IT sucht nach Antworten darauf in einem neuen strategischen Entwicklungsforum namens „Digital Workforce Board“, in dem eine ausgewählte Gruppe von Führungskräften, Forschern und HR-Spezialisten zusammenkommt, um Antworten darauf zu finden, welche Rollen und Best Practices Personalabteilungen nutzen sollten, um die Digitalisierung ihrer Organisationen bestmöglich zu unterstützen.

„Ich habe mich schon seit vielen Jahren gefragt, warum die Kompetenzentwicklung im Bereich Digitalisierung oft den IT- oder Digitalisierungsabteilungen zugeordnet wird, während die Personalabteilung dabei weniger Raum einnimmt. Das ist ein Paradoxon, denn Lernen, Kompetenzen und Organisationsentwicklung sind klassische HR-Disziplinen. Auf der Grundlage meiner Forschungen zur digitalen Transformation habe ich fünf HR-Rollen entwickelt, die im Digital Workforce Board die Grundlage für eine gemeinsame Diskussion darüber bilden, wie HR dazu beitragen kann, digitale Ambitionen in die Praxis umzusetzen.“ – erklärt Pernille Kræmmergaard, CEO von DI2X.

Mission

Das Gremium bringt erfahrene Personalverantwortliche, Direktoren und Manager zusammen, die die Weichen für die Entwicklung digitaler Kompetenzen in der dänischen Arbeitswelt stellen wollen. Durch Wissen, Dialog und gemeinsame Praxis soll das Gremium:

neue Perspektiven auf die Rolle der Personalabteilung bei der Digitalisierung und Organisationsentwicklung entwickeln
enge Beziehungen zwischen Schlüsselpersonen aus verschiedenen Branchen aufbauen
Erfahrungen, Fallbeispiele und Methoden austauschen, die eine datengesteuerte und menschenzentrierte Personalarbeit unterstützen
eine Kultur fördern, in der die Personalabteilung Technologie, Lernen und Geschäftstätigkeit aktiv miteinander verbindet

Für diejenigen Mitglieder, die dies wünschen, umfasst die Zusammenarbeit auch die Beteiligung an Forschungsarbeiten und die Dokumentation von Best Practices in Zusammenarbeit mit der ehemaligen Professorin und Digital-Expertin Pernille Kræmmergaard sowie Danish IT. Die Arbeit und Erkenntnisse des Gremiums werden in den Foren, Medien und Fachaktivitäten von Danish IT sichtbar gemacht.

Themen und Schwerpunkte

Der Beirat befasst sich mit Themen an der Schnittstelle zwischen Personalwesen, Technologie und Organisationsentwicklung, darunter:

Strategische Kompetenzentwicklung und digitale Lernkulturen.
Datengesteuertes Personalwesen und Ethik bei der Nutzung von Mitarbeiterdaten.
Organisationsentwicklung, Kultur und Veränderungsmanagement im digitalen Zeitalter.
Die Rolle des Personalwesens bei der Schaffung digitaler Bereitschaft und der Sicherung der Belegschaft der Zukunft.
Digitalisierung von HR-Prozessen und der Einsatz von KI im HR-Kontext

Methoden und Verbreitung

Der Beirat arbeitet nach einem „Knowledge-to-Effect“-Ansatz, bei dem die Erfahrungen seiner Mitglieder in Erkenntnisse umgesetzt werden, die sowohl intern bei Danish IT als auch extern im öffentlichen Raum genutzt werden können. Zu den von uns angewandten Methoden gehören:

Fallbezogene Diskussionen und Reflexionsrunden, in denen die Mitglieder ihre eigenen Erfahrungen austauschen und analysieren.
Thematische Rundtischgespräche mit gemeinsamen Schlussfolgerungen, die dokumentiert und verbreitet werden können.
Mini-Analysen und Lernnotizen, die die Kernpunkte des Gremiums nach jeder Sitzung zusammenfassen.
Zusammenarbeit bei der Entwicklung von Forschungsergebnissen, Modellen und Methoden in Zusammenarbeit mit Pernille Kræmmergaard.
Verbreitung über die Kanäle von Danish IT, einschließlich Artikeln, Webinaren, Podcasts, Konferenzen und sozialen Medien.
Medienkooperationen, bei denen ausgewählte Mitglieder an Interviews, Reportagen und Debatten über die Rolle der Personalabteilung bei der digitalen Transformation teilnehmen.

Ziel ist es, dass der Beirat sowohl Wissen generiert als auch verbreitet – damit die Perspektive der Personalabteilung in der Öffentlichkeit und in der Praxis der Organisationen Gehör findet: „Unser Ziel ist es, die Erkenntnisse und Schlussfolgerungen des Forums mit möglichst vielen Interessengruppen zu teilen. Je mehr Organisationen die ‚digitale HR-Lücke‘ schließen, desto besser kann Dänemark seine Position als eine der weltweit führenden Nationen im Bereich der Digitalisierung festigen“, sagt Jeanette Hartz.